彩神争8大发快3官网

| 网站地图 | 网站导航
业务领域
“首都第一印象建筑”荣获中
(图片新闻)总承包公司通州永顺
“段恺劳模工作室”两技术获
“三类人员”安全生产考核培
“先锋文化”引起业主单位领
(图片新闻)总承包公司羽毛球协
“情系农民工群体,共建美丽泉
“红树林”中的“严与实”
首页 > 业务领域
集团召开2014年度经济活动分析会暨2015年市场营销会
发布日期:2019-07-16 21:18:19 作者: 字号:[ ]
集团召开2014年度经济活动分析会暨2015年市场营销会


本网讯(记者 品萱)在4月19日召开的集团2014年度经济活动分析会暨2015年市场营销会上,中建一局表彰了2014年度贡献能力和发展速度先进单位。建设发展公司、总承包公司、一公司、华南公司、三公司位列贡献能力前五名,华南公司、建设发展公司获得了发展速度大奖。集团公司董事长、党委书记罗世威在会上要求,要全面提升战略认知,赢在起跑线,用PDCAS方法构建强有力的执行体系和工作机制,确保完成年度各项目标。
中建一局集团公司总经理刘立新主持会议,宣读了集团贡献能力、发展速度先进单位表彰决定。集团公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人、驻外总部机构负责人,各子企业董事长、总经理、党委书记及市场营销、财务资金、商务、法律等业务系统负责人参加会议。集团公司总部部门副职、助理总经理,驻外总部机构副职、助理总经理,子企业其他领导班子成员、副总师级领导、部门主要负责人及大项目部经理在视频分会场参会。
罗世威在讲话中说,集团在第四次党代会上梳理了1135战略体系,提出了 一局梦 的共同奋斗目标,为一局的发展打下了坚实的基础。目前全集团上下风清气正,全体一局人以良好的工作状态和饱满的精神致力于企业提质增效、转型升级。一大批人才脱颖而出,各级领导班子不断提升543能力素养,带领团队奋勇向前,传递了正能量。公司化建设取得阶段性成果,集团管公司、公司管项目的组织原则深入人心,各子企业在管理推进中争相对标学习,发展路径越来越清晰。
罗世威说,此次会议是 执行年 的推进会,要遵循PDCAS管理方法,做好以下三方面工作:第一,进一步提升战略自信和认知,要赢在起跑线。战略自信和战略认知不能输给别人,在指标方面集团总承包类工程平均合同额、项目结算收益率要达到一定水平,应收款项占营业收入比要控制在合理范围内,各子企业一定要确保完成2015年各项预算指标,所有施工类子企业2019年前超越第一道发展线。在战略方面,要坚定不移打好项目管理三大建设战役和公司化建设战役,大项目部制建设要充分激发项目团队的活力,全面提升盈利能力;大品牌建设要坚守最差的项目达到行业中等水平以上;集团两级总部要通过考核评比加强资源平台建设,满足项目部要求。第二,要用PDCAS方法形成强有力的执行体系和工作机制。在财务、资金、经营方面,一是在完全成本下项目过程结算率达到100%是底线,要避免经营风险,把目标定在105-110%,这是提升盈利能力、抓好经济管理的基石;二是项目要建立以现金流量管理为主线的管理体系,动态分析现金流量表,最终转化为经营生产型;三是严格控制好项目结算周期;四是建立工作机制,坚持法人管项目,杜绝以包代管,一定要定期召开项目综合运营分析会,鼓劲、对标,真正 红脸 、 出汗 ,找出并解决问题,要公平公正、奖优罚劣、规则清晰;五是围绕企业工作机制的落地建立责任清单和权力清单,分管领导要承担责任;六是充分运用PDCAS管理方法,将S贯穿于PDCA每个环节;七是严格执行市场营销工作报告部署,知道 市场在哪 、 客户在哪 和 团队在哪 ,紧跟国家战略和政府展开合作,承接超大型项目和新业务模式项目。第三,全面加强领导班子建设。一是各级领导班子要在业务推进中提升领导能力;二是要持续提升543能力素养;三是要在现金流量管理、提升盈利能力、资产负债率等方面达成共识,对应收款项高、资产负债率高、盈利能力差的要重点研究,拿出具体解决措施并形成工作机制;四是坚持目标引领和底线管理,各子企业领导要承担主体责任,做好市场营销、现金流量管理和控制应收款项三项工作,认真抓落实,全力确保各项指标完成。
集团公司总会计师李丽娜做了2014年度经济活动分析报告。她从经营规模、考核评比、现金流量管理、融资、资金运营效率和循环等方面分析了集团2014年度经济活动,剖析了应收款项、资产负债、盈利能力、现金流量管理、融资业务等方面存在的问题,以现金流量和应收账款为核心,部署了2015年财务资金主要工作:一是聚焦资金,建立风险储备资金机制,明确责任主体权责,全程强化资金回收力度,提高主业净现金流,加大资金集中力度,全程管理提升运营质量;二是精准发力,提升项目盈利能力,强化考核评价管理,发挥专业支撑,夯实三大战役胜利基石;三是创新融资,拓展融资领域,合理配置信贷资源,开展应收账款保理业务,降低应收账款,抵御融资风险,结构调优控制带息负债;四是定位税改,全力做好 营改增 的准备与衔接,提升税收规划能力,严肃处理税法违规,全力配合税总检查,构筑体系提高税务效能;五是应用成果,做好数据的深度解码,加强重点指标管理,强化分析提升管理功效;六是优化系统,提升经济管理平台创效能力,全力推广资金系统的应用,拓展完善税务信息化建设,实现 强执行提效率 目标;七是加大监督,全面提升合规管理认识高度,完善合规体系建设,深化费用预算管控,强化合规推动诚信落地;八是培育人才,继续发挥财务总监管理职能,明确项目财务定位,推动管理会计成效,加强队伍建设保障发展。
集团公司总经济师郝建成做了2014年度项目经济运营分析报告和2015年市场营销工作报告。项目经济运营分析报告从项目收益、子企业应收款项、竣工项目结算三方面分析了2014年度经营数据情况,剖析了项目盈利能力、运营质量等方面的问题,提出了2015年的实施措施和建议:一是做到项目目标责任落实、大项目部经理参与投标决策和对预收益确认、项目现金流管控、公司总部服务平台建设、公司总部和项目部两级层面项目运营分析、项目经营底线坚守等方面的形神合一,推进三大建设落地;二是防范风险,提高项目过程结算率,强化项目现金流预算编审及执行力度,严格执行集团商务红线、橙线规定和建造合同营业收入确认,加大已竣未结项目清理力度,加快重大案件的结案落实,确定年度总控目标,遏止应收款项增长;三是苦练内功,全面落实成本管控责任,通过计划成本编制、月结月清夯实项目成本基础管理;四是拓展思路,倡导阳光绩效,做好各阶段商务策划,强化专项商务策划效果,尤其加大竣工未结算项目的策划力度,提升项目策划创效能力。
2015年市场营销工作报告介绍了2015年一季度集团和子企业营销完成情况,部署了2015年市场营销重点工作:一是明确市场营销的大客户、公开竞标、低价中标+潜在盈利、新业务等模式及核心能力。二是做好 四抓一抢 即抓产业结构调整和区域布局、抓大客户、抓市场营销体系、抓高端大项目、抢PPP等新业务模式项目。在产业结构调整方面,要紧跟国家战略和投资导向,以投融资建造为主导实现基础设施发展,提高海外市场份额;在市场布局方面,要打造 主战场+辅助支撑 的布局,明确职能定位,加强片区管理;在大客户方面,要明确 三统一 标准,利用大客户专题会促进大客户营销,要在新增大客户数量和已合作大客户项目数量上下功夫;在市场营销体系方面,要畅通规范项目信息渠道,挖掘维护重要社会关系资源,加强集团总部建设和以大项目经理为主题的市场经理建设;在高端项目方面,要提高项目营销策划水平,保证竞争力,要抓好 一组 、 二落实 和 两策划一总结 ;在新业务模式方面,要抢PPP业务模式大单,在创新、整合资源、营销商务策划方面 赢在起跑线 ,严格控制底线风险。

 

 

【打印本页】 【关闭本页】

北京市丰台区西四环南路52号中建一局大厦11、12层
版权所有:中建一局集团第三建筑有限公司